伴隨著新年的鐘聲我們邁入了2008年，恒豐人再次站在創(chuàng)造輝煌的又一個(gè)新的起點(diǎn)上。已經(jīng)過(guò)去的2007年，我們親歷了恒豐超越自我創(chuàng)造“雙十”的輝煌；在這一年，我們經(jīng)歷了建企五十五周年慶典的盛況；在這一年，我們以辛勤的汗水再次詮釋恒豐精神，在恒豐歷史上書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆。在這里我們盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去的一年，用這樣幾個(gè)詞來(lái)回味過(guò)去的2007年。

超越——“雙十”

如果說(shuō)，2007年有什么讓我們振奮，許多恒豐人的答案是“雙超十”！

近五年，公司興建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提高，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益成為推動(dòng)公司快速發(fā)展的決定性因素。2007年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)即著手籌劃2007年的營(yíng)銷(xiāo)工作。董事長(zhǎng)徐祥等領(lǐng)導(dǎo)與銷(xiāo)售人員共同分析市場(chǎng)情況，研究和探討拓銷(xiāo)措施。同時(shí)，他們還走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)落實(shí)。生產(chǎn)、能動(dòng)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)密切協(xié)作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)揮設(shè)備潛能，為拓銷(xiāo)增效提供了后勤保障。技術(shù)人員積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，全年開(kāi)展與用戶(hù)的技術(shù)交流百余次，服務(wù)的廠(chǎng)家達(dá)80多家，為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意提供了依據(jù)。適宜的銷(xiāo)售策略、高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)。2007年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量7萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額、回款雙超十億元。

“雙十”是我們成為世界上最好的林漿紙綜合利用開(kāi)發(fā)公司前進(jìn)道路上的一個(gè)目標(biāo)，同時(shí)它更是一個(gè)門(mén)檻，跨過(guò)這道門(mén)檻我們的視野更加廣闊，我們前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定?！半p十”是一個(gè)里程碑，將不斷激勵(lì)恒豐人再創(chuàng)新的輝煌。

生產(chǎn)——運(yùn)行穩(wěn)定高效，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升

要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成2007年70350噸的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。要戰(zhàn)勝困難，就必須有迎難而上、勇挑重?fù)?dān)的勇氣，各生產(chǎn)分廠(chǎng)圍繞任務(wù)目標(biāo)組織員工進(jìn)行討論，分解落實(shí)任務(wù)。員工的責(zé)權(quán)利明確了，員工的工作勁頭足了。深入到各個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)，我們看到的是員工們高漲的工作熱情和認(rèn)真細(xì)致對(duì)待工作的態(tài)度，而體現(xiàn)在成果上的則是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

2007年，公司提前15天完成產(chǎn)量計(jì)劃，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá)98.16％，大于目標(biāo)值96.5％；產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋也低于上年同期。

能耗——再創(chuàng)歷史最好水平

能源危機(jī)制約著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)能源消耗成本占生產(chǎn)總成本比重逐步上升的趨勢(shì)，2007年，公司通過(guò)繼續(xù)完善能源管理制度，嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任，使能源消耗得到有效地監(jiān)督和管理；通過(guò)加大節(jié)能技術(shù)改造資金的投入，使能源消費(fèi)增量水平得到有效控制，使資源配置更加合理；通過(guò)加大宣傳力度，使員工的節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步提升。年內(nèi)，公司萬(wàn)元產(chǎn)值消耗標(biāo)準(zhǔn)煤0.77噸，機(jī)制紙噸紙耗水24噸、耗電863千瓦時(shí)、耗汽3.23噸，創(chuàng)歷史最好水平。

這些閃亮的指標(biāo)，讓恒豐人明白了這樣一個(gè)道理：節(jié)能就等于增收。

文化年——彰顯恒豐文化獨(dú)特魅力

2007年是公司喜迎建企55周年的恒豐文化年。3月份開(kāi)始，“迎‘五四’暨建企55周年——傳承恒豐精神、歷練思想品德”活動(dòng)，“新階段、新發(fā)展、新變化”圖片展，“聚園”落成，《恒豐紙業(yè)志（2001-2006）》編纂出版等文化年系列活動(dòng)陸續(xù)展開(kāi)，使恒豐文化資源進(jìn)一步整合。特別是8月份建企五十五周年慶典，恒豐的熱情，恒豐員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，恒豐飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在用戶(hù)心底打下了深深的印跡。

依稀記得，大家放棄休息清理公司環(huán)境的場(chǎng)景；依稀記得在舞臺(tái)上，滿(mǎn)腔豪情的主持人，不能與辭世老父見(jiàn)最后一面的感人故事；依稀記得，回蕩在慶典晚會(huì)演播大廳的《恒豐之歌》，可以說(shuō)，文化年不但讓恒豐文化升華，而且使恒豐人心凝聚在一起，讓恒豐的活力升騰。

非公開(kāi)發(fā)行股票——奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金基礎(chǔ)

2007年7月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)了《關(guān)于核準(zhǔn)牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票的通知》，核準(zhǔn)股份公司非公開(kāi)發(fā)行新股不超過(guò)6000萬(wàn)股。股份公司總計(jì)發(fā)售5300萬(wàn)股普通股股票。

在公司建企55周年紀(jì)念大會(huì)上，成為股份公司第二大股東的美國(guó)凱士華紙業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官伯希儒高興地表示，將利用其國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)，幫助恒豐打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)恒豐在國(guó)際上的交流，促進(jìn)恒豐成為國(guó)際化的公司。非公開(kāi)發(fā)行股票工作的成功舉行，戰(zhàn)略合作伙伴的引入，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了資金支撐。

競(jìng)聘——再一次優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

只有真正觸及個(gè)人的切身利益，才能使在崗員工更清醒地認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位的意義。這是董事長(zhǎng)徐祥在競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的一段話(huà)。

2007年競(jìng)聘，參加競(jìng)聘總?cè)藬?shù)2005人，通過(guò)競(jìng)聘上崗總?cè)藬?shù)1938人。其中，原中層管理崗離崗6人，原管理技術(shù)崗離崗人數(shù)22人，原工人崗員工中有2名競(jìng)聘到中層管理崗，有17名競(jìng)聘到一般管理技術(shù)崗。此次競(jìng)聘管理技術(shù)崗流動(dòng)率為26.5%，工人崗流動(dòng)率為8.33%，企業(yè)整體員工流動(dòng)率為11.26%。

這次競(jìng)聘，讓大家記憶深刻的不是裁減了多少人，而是讓大家懂得了一個(gè)道理：要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得更大的發(fā)展空間只有靠自己的知識(shí)、能力和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。這次競(jìng)聘，企業(yè)內(nèi)部人力資源配置得以進(jìn)一步優(yōu)化，不僅為人力資源的合理利用創(chuàng)造了一個(gè)操作平臺(tái)，更為真正有能力的人創(chuàng)造了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

評(píng)估——生產(chǎn)能力位居世界第三位

如果問(wèn)起，恒豐在國(guó)內(nèi)行業(yè)排名，每一位恒豐人都會(huì)給你一個(gè)響亮的答案“龍頭”，而在世界行業(yè)的排名，大家都很模糊。2007年，世界著名的雅哥貝利集團(tuán)咨詢(xún)公司給了我們一個(gè)準(zhǔn)確的定位——“第三”。

2007年3月份，世界著名的雅哥貝利集團(tuán)咨詢(xún)公司對(duì)恒豐紙業(yè)卷煙紙出口國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)遇進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)對(duì)恒豐紙業(yè)的考察，及與國(guó)際、國(guó)內(nèi)卷煙配套用紙生產(chǎn)企業(yè)比較，并經(jīng)過(guò)國(guó)際大型香煙制造商確認(rèn)，雅哥貝利咨詢(xún)公司出具了恒豐紙業(yè)《卷煙紙出口可行性——技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確認(rèn)》報(bào)告。報(bào)告顯示，公司生產(chǎn)能力位居世界第三位，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本均達(dá)到國(guó)際一流水平，具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

這份報(bào)告準(zhǔn)確地描述了公司參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也讓恒豐人對(duì)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)想有了一個(gè)新的目標(biāo)——追二（瓦騰斯）趕一（摩迪）。

咨詢(xún)——深挖企業(yè)內(nèi)部潛力

雅哥貝利的評(píng)估讓我們知道了自己在世界上的位置，而管理咨詢(xún)讓我們真正了解了自己，讓我們明白企業(yè)還有哪些潛力，讓我們懂得如何使?jié)摿ψ兂蓸I(yè)績(jī)。

2007年，公司進(jìn)一步完善定額管理，消耗水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，挖潛基本靠近了極限。在這種情況下，公司聘請(qǐng)了深圳再成長(zhǎng)咨詢(xún)公司對(duì)流程管理進(jìn)行咨詢(xún)。經(jīng)過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的調(diào)查和研究，形成了《流程咨詢(xún)管理成果實(shí)施方案》，為公司提升管理水平、深化“做精”內(nèi)涵提供了依據(jù)。

嘗試——首次參加國(guó)際煙草博覽會(huì)

2007年11月，恒豐第一次出現(xiàn)在法國(guó)巴黎舉行的國(guó)際煙草博覽會(huì)，引來(lái)了英美煙草、帝國(guó)煙草等國(guó)際煙草廠(chǎng)商的關(guān)注。

國(guó)際煙草博覽會(huì)每四年舉辦一次，是全球最具影響力的煙草行業(yè)展會(huì)。對(duì)于參展國(guó)際煙草博覽會(huì)，公司高度重視，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏雨虹親自帶隊(duì)參加。

展會(huì)期間，包括英美煙草、帝國(guó)煙草、美國(guó)利蓋特?zé)煵莸?0多家煙草廠(chǎng)家和貿(mào)易商光顧了恒豐展位，雙方進(jìn)行了非常充分的技術(shù)交流和信息溝通，眾多參觀(guān)者對(duì)恒豐產(chǎn)品表示出非常濃厚的興趣，為實(shí)現(xiàn)“讓世界了解恒豐、讓恒豐走向世界”戰(zhàn)略構(gòu)想走出了關(guān)鍵一步。

回眸2007，盤(pán)點(diǎn)我們一年走過(guò)的路，有艱辛的汗水，有勤勞的付出，今天，在2008年伊始，當(dāng)我們共同回味過(guò)去一年收獲的果實(shí)，共同品嘗過(guò)去一年曾經(jīng)的甘辛，共同分享過(guò)去一年經(jīng)歷的得失時(shí)，我們的心已充滿(mǎn)了期待，2008，恒豐人正滿(mǎn)懷希望的向你走來(lái)┉┉