1月28日，公司利用OA網(wǎng)和大屏幕公布了包裝、打件崗位的競聘成績，至此，歷時28天的2007年度全員競聘上崗工作落下了帷幕。作為恒豐史上第一次真正意義的全員競聘，這項工作覆蓋了公司所有部門、單位，人員涉及到包括部長、副總工程師級以下的全體員工，形成了員工自身發(fā)展與績效考核、員工培訓的有效鏈接，為公司人力資源管理書寫出嶄新篇章。

績效考核與員工培訓成績引入，保證了選人、用人更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的需求。2006年12月28日，在公司2007年度員工競聘上崗啟動大會上，公司公布了《2007年恒豐紙業(yè)集團競聘上崗實施方案》?；趯?004年員工競聘上崗工作的反思、總結和升華，該套《方案》將培訓學分、員工業(yè)績考核列入2007年員工競聘上崗的考核項目，進一步推動了員工培訓體系、員工業(yè)績評價體系與員工發(fā)展的有效鏈接，使選拔的人才更加符合公司發(fā)展需求，同時也為員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯指明了方向。

人員的流動激活了員工參與競聘的熱情，促進了人才的內部循環(huán)。“戶樞不蠹，流水不腐”，只有讓人才動起來、活起來，才能成為恒豐發(fā)展的源頭活水，進而發(fā)揮人力資源的最大效用。在競聘上崗啟動大會上，公司站在企業(yè)未來發(fā)展的高度，以促進人才由單一型向復合型轉變?yōu)槟康?，將人員流動率引入到此次競聘上崗工作中。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計匯總顯示，在此次競聘中，共有15名普通員工走上主任科員、副主任工程師以上崗位，占主任科員、副主任工程師以上管理技術崗位總數(shù)的41.67%；有90名管理技術崗員工進行了流動，占管理技術崗員工總數(shù)的 26.5 %，工人崗也按照一定區(qū)域內2%的比率進行了人員流動，新員工新崗位，必將為公司各項工作的開展注入新的活力。

人盡其才、能上能下的用人機制得到充分展現(xiàn)。此次競聘中，有18名員工申報參加了部長、副總工程師崗13個崗位的競聘，13 名員工在競聘中勝出，被公司聘任為部長、副總工程師；68人次參加了中層管理技術崗50個崗位的競聘，有50名員工在競聘中勝出，被聘任為公司中層管理技術崗，其中有2名工人崗員工在中層管理崗位競聘中勝出；61人次參加了主任科員、副主任工程師45個崗位的競聘，45名員工在競聘中勝出，被公司聘到主任科員、副主任工程師崗位；316名員工參加了一般管理技術崗238個崗位的競聘，有231名員工在競聘中勝出，被聘任為一般管理技術崗，其中有19名是從工人崗位通過低崗高聘勝出的。

正視競聘結果，積極參加下輪競聘，展現(xiàn)了員工對未來發(fā)展的信心。競聘前公司放寬了各崗位的競聘資格和條件，最大限度地為每位員工提供了低崗高聘的平臺。但競聘上崗機制必將帶來有上有下的結果，員工們又是如何看待這一問題呢？記者曾經(jīng)對參加不同層次崗位競聘的員工進行了采訪，他們普遍認為，“競聘不但是展示自身才能的舞臺，而且通過競聘能夠發(fā)現(xiàn)自身不足，為在今后工作彌補差距指明了方向！”“如果取得競聘的成功，還需要繼續(xù)努力，不斷超越自我；如果競聘失敗，并不能代表職業(yè)生涯失敗，正視自身存在的不足，參加下一輪競聘，相信在公司不斷發(fā)展的大環(huán)境下，只要不斷努力，總能夠獲得理想的崗位，實現(xiàn)自身的價值”。員工們是這樣說的，更是這樣做的。

周密計劃，有序推進，競聘過程快捷高效。要在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，在一個月時間內完成2300多名員工的競聘上崗工作，時間緊、任務重。每輪競聘前，公司都進行了精心部署，制定詳細競聘方案。競聘過程中，公司領導親自掛帥擔當競聘評委，各部門相關人員積極參與到競聘工作中，確保了競聘的順利進行。競聘后，相關部門及時對競聘結果進行整理和匯總。為讓員工能夠及時了解到競聘信息，人事部門員工放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點工作，通過OA網(wǎng)和大屏幕在短時間內將競聘信息傳遞給每位員工。

恒豐史上又一輪大規(guī)模的競聘上崗工作結束了，對于我們每一位員工來說，它又是一個新的開始、新的起點。如何在恒豐的舞臺上秀出真我的風采，恒豐人，惟有自強不息，求索不止，用團結、用進取，去謀劃恒豐更加絢麗多彩的明天！