11月10日下午，公司在恒豐學(xué)院召開了2005—2006年度培訓(xùn)工作總結(jié)暨2007年競(jìng)聘上崗啟動(dòng)大會(huì)。公司主任科員、副主任工程師以上管理、技術(shù)崗員工，值段長(zhǎng)及支會(huì)主席參加會(huì)議，徐祥、高永祺、鄭長(zhǎng)順、劉書杰、孫明澤、李勁松、于洋、王桂娥等公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就座。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記高永祺主持。

會(huì)上，恒豐學(xué)院副院長(zhǎng)吳國(guó)南宣讀了2005—2006年度優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員名單，股份公司總工程師李勁松為獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)的員工頒發(fā)證書；董事長(zhǎng)徐祥向各單位頒發(fā)培訓(xùn)證書。綜合管理部部長(zhǎng)王慶君就2005—2006年度員工培訓(xùn)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并宣講了公司《2007年薪酬管理及競(jìng)聘上崗框架實(shí)施方案》。

董事長(zhǎng)徐祥向2005—2006年度員工培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員表示祝賀，并對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)工作給予了充分肯定。他說(shuō)，本次培訓(xùn)最大的收獲不是員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握和工作技能的提高，重要的是培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)觀念，強(qiáng)化了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)?？梢哉f(shuō)，本次培訓(xùn)是一次成功的嘗試，效果是顯而易見的。

徐祥指出，恒豐未來(lái)的發(fā)展靠的是人力資源，這要求我們?cè)谂嘤?xùn)體系上要先走一步。采用學(xué)分制的培訓(xùn)體系正是公司實(shí)現(xiàn)深度開發(fā)和優(yōu)化人力資源的保證，是公司面向21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所采取的必要舉措。

關(guān)于2007年競(jìng)聘上崗，徐祥指出，每三年一次競(jìng)聘上崗，是公司優(yōu)化人力資源配置的根本制度。2004年競(jìng)聘時(shí)，沖擊最大的是管理崗，而對(duì)技術(shù)崗和工人崗沖擊不是很大。特別是一些技術(shù)崗，很多崗位參與競(jìng)聘的人數(shù)比崗位數(shù)還少，競(jìng)聘機(jī)制作用并未明顯發(fā)揮。2007年競(jìng)聘將是真正意義的全員競(jìng)聘，各單位的原崗人員必須達(dá)到5%的流動(dòng)率。通過(guò)這項(xiàng)強(qiáng)制性措施，建立流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

徐祥強(qiáng)調(diào)，今天下發(fā)的《2007年薪酬管理及競(jìng)聘上崗框架實(shí)施方案》，是公司明年全員競(jìng)聘的基本框架和思路，但實(shí)施過(guò)程中將以具體工作實(shí)施方案為準(zhǔn)。公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《方案》實(shí)質(zhì)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使《方案》更加完善，符合公司發(fā)展實(shí)際。

對(duì)競(jìng)聘后無(wú)崗人員的處理，徐祥指出，人力資源的不斷優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地補(bǔ)充新鮮血液，而對(duì)不合格人員的淘汰是企業(yè)無(wú)奈的選擇。對(duì)競(jìng)聘后無(wú)崗人員的處置，公司將根據(jù)無(wú)崗人員的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的分流措施進(jìn)行處理。

徐祥希望，全體員工既要樹立危機(jī)意識(shí)，又要打消顧慮，抓住機(jī)遇，通過(guò)明年競(jìng)聘使更多的有作為的人才涌現(xiàn)出來(lái)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。