恒豐集團(tuán)黨委關(guān)于巡察整改階段進(jìn)展情況的通報
恒豐集團(tuán)黨委關(guān)于巡察整改階段進(jìn)展情況的通報
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，
一、整改工作開展情況
1、精心部署，“第一時間”行動。堅持把落實市委第三巡察組反饋意見作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，第一時間啟動整改工作。一是全面部署。先后召開2次黨委會，主動認(rèn)領(lǐng)問題，逐條剖析成因，集中研討措施，達(dá)成了黨委成員全力以赴抓整改的思想和行動的高度統(tǒng)一。迅速召開公司整改工作會議，對整改工作進(jìn)行 總體安排部署，動員全公司上下凝聚共識、形成合力抓整改。二是專班推進(jìn)。成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長任組長，兩名黨委副書記任副組長，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和工作專班，負(fù)責(zé)整改工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦，構(gòu)建了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)”的整改格局。三是班子帶頭。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，召開檢視問題專題會，結(jié)合市委第三巡察組反饋意見，班子成員帶頭深挖問題、檢視剖析，率先從自身找問題、抓整改、促提升，形成一級改給一級看、一級帶動一級改的整改氛圍。
2、嚴(yán)格實施，“第一責(zé)任”推進(jìn)。堅持把市委第三巡察組反饋問題整改作為公司黨委第一責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、加速度推進(jìn)整改工作。一是明責(zé)上肩。根據(jù)市委巡察組反饋意見，逐條列出整改措施，形成整改分工方案，明確了責(zé)任部室、責(zé)任人和整改時限，做到責(zé)任到人、扛責(zé)上肩，確保每一個問題有人抓、有人管、有人落實。二是加速推進(jìn)。結(jié)合整改周期壓縮、整改時限逼人的實際，對所有整改問題列出時間表，畫出路線圖，實行按圖作戰(zhàn)、時間倒逼、銷號管理，確保所有整改問題在規(guī)定的時間內(nèi)取得最大化的整改效果。三是督辦跟進(jìn)。建立“日匯總、周調(diào)度”督辦機(jī)制，黨委工作部每天統(tǒng)計匯總整改進(jìn)度，提供給公司黨委和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握整改情況，把握整改進(jìn)度，有針對性進(jìn)行督辦實施。公司黨委書記每月聽取一次整改工作進(jìn)展匯報，研究解決困難問題，督辦加快整改進(jìn)度，扎實推進(jìn)問題整改落地生根。
3、全面結(jié)合，“第一效率”整改。一是長短結(jié)合抓整改。結(jié)合問題性質(zhì)和實際情況，堅持長短結(jié)合、分類整改：對能夠立即解決的，做到立行立改；對需要一定時間解決的，按照既定方案逐步整改；對需要上級支撐解決的，主動匯報，爭取支持，盡快整改，盡可能保證整改質(zhì)量。二是制度結(jié)合抓整改。把整改過程轉(zhuǎn)化為建章立制的過程，做到問題整改一個、整章建制一個，把已經(jīng)發(fā)生的問題關(guān)進(jìn)制度“籠子”，從源頭上避免問題回潮、問題反彈，盡可能延伸整改實效。三是業(yè)務(wù)結(jié)合抓整改。把整改效果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作落實的執(zhí)行力。整改期間，創(chuàng)建“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作順利通過申報評審，國際貿(mào)易銷量實現(xiàn)新突破，漢麻科技公司纖維和種子加工廠竣工投產(chǎn)，恒舢科技公司推出三款人工智能平臺，公司實現(xiàn)全年效益最大化目標(biāo)，問題整改推動業(yè)務(wù)工作落實的效果得以充分體現(xiàn)。
二、巡察反饋意見整改落實情況
（一）關(guān)于“政治意識淡薄,黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮不突出”問題
1、關(guān)于“落實黨委議事規(guī)則不嚴(yán)格”問題。
（1）執(zhí)行“三重一大”決策制度不到位,沒有全面落實黨委研究討論作為董事會和經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。
整改情況：公司黨委嚴(yán)格堅持黨委研究討論作為董事會和經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，在董事會和經(jīng)理層決策前召開黨委會討論形成意見，之后提交董事會和經(jīng)理層決策。
（2）存在黨政不分。
整改情況：堅持黨委會議與行政會議分別召開，專項議題專項研究，避免了黨委會議和行政會議合并混淆的情況。
（3）黨委會議記錄不規(guī)范。
整改情況：單獨設(shè)立了黨委會議記錄本，并由專人負(fù)責(zé)黨委會議記錄；單獨設(shè)立了理論中心組學(xué)習(xí)記錄本；2020年1月份，列出黨委會次數(shù)清單，與2019年黨委會記錄本一并存檔。
2、關(guān)于“貫徹落實上級重大決策部署不堅決不到位”問題
（4）不夠重視營造宣傳氛圍。
整改情況：利用公司大屏幕、燈旗、局域網(wǎng)、公司大門前廊等載體宣傳新時代新思想、社會主義核心價值觀等內(nèi)容；對黨委會議室進(jìn)行了重新裝修，懸掛了黨旗；對各黨支部會議室重新進(jìn)行布置，統(tǒng)一制作了宣傳掛板并懸掛。
（5）黨建工作寫入公司章程不到位。
整改情況：將黨建工作要求寫入了塑料制品公司、裕華園置業(yè)公司章程。
3、關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不規(guī)范”問題。
（6）理論中心組學(xué)習(xí)不嚴(yán)格。
整改情況：制定了2019年理論中心組學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃開展理論中心組集中學(xué)習(xí)。截止目前，開展理論中心組集中學(xué)習(xí)8次，其中“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)5次。為理論中心組成員發(fā)放制式學(xué)習(xí)筆記。規(guī)范了學(xué)習(xí)檔案，并將學(xué)習(xí)計劃、簽到單、會議記錄、學(xué)習(xí)材料、發(fā)言材料等集中裝訂成冊歸檔。
（7）民主生活會質(zhì)量不高。
整改情況：按照市委部署要求，制定了公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會方案，于2019年12月9日召開專題民主生活會。市委第十八指導(dǎo)組對專題民主生活會進(jìn)行全程指導(dǎo)，點評認(rèn)為，這次專題民主生活會的質(zhì)量比較高，較好地完成了盤點收獲、檢視問題、深刻剖析、明確方向的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，推動班子牢記初心使命，履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的預(yù)期效果。
（8）參加“雙重組織生活”堅持不好。
整改情況：公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按時參加所在支部“三會一課”等黨支部活動，與黨支部書記、黨員干部等進(jìn)行談心談話，并做了談心談話記錄。
（二）關(guān)于“思想教育不深入，意識形態(tài)工作沒有落實”問題
1、“政治理論學(xué)習(xí)表面化”問題。
（9）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神流于形式。
整改情況：堅持用新發(fā)展理念武裝頭腦，結(jié)合主題教育，為全體黨員配發(fā)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述摘編》等學(xué)習(xí)資料共計700余冊；黨員制定了個人學(xué)習(xí)計劃，按學(xué)習(xí)計劃完成兩本書通讀，并作學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會。
（10）開展解放思想大討論活動不深入。
整改情況：2019年二季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自備宣講材料，到所在黨支部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)宣講；四季度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“不忘初心、牢記使命”主題教育部署到所在黨支部講專題黨課。各基層黨支部利用黨員大會，對公司黨委下發(fā)的《二季度形勢任務(wù)宣講提綱》進(jìn)行了宣講，并組織黨員結(jié)合工作實際開展討論，為實現(xiàn)公司“3+3”戰(zhàn)略、“兩個領(lǐng)先”目標(biāo)奠定了堅實思想基礎(chǔ)。
（三）關(guān)于“干部管理水平不高，基層黨組織建設(shè)弱化虛化”問題
1、關(guān)于“執(zhí)行干部工作制度不到位”問題。
（11）選人用人制度規(guī)定不健全。
整改情況：持續(xù)推進(jìn)公司后備干部隊伍建設(shè)，制定實施《2019年—2020年度公司兩級后備干部綜合考核方案》，堅持每年一考核、兩年一調(diào)整，完成了2019年后備干部推薦、考察、調(diào)整工作。制定實施《2019年兩級后備干部培訓(xùn)計劃》，于
（12）選任干部考察工作不規(guī)范。
整改情況：堅持在考察前制定考察方案，在考察中統(tǒng)一使用制式考察記錄本，考察材料中民主測評、考察談話情況及考察人簽名齊全，征求紀(jì)委意見，并及時歸檔。
（13）干部檔案管理不嚴(yán)格。
整改情況：根據(jù)市委組織部意見建議，結(jié)合企業(yè)實際，對中層管理人員檔案進(jìn)行了專項審核；在市委組織部訂購了標(biāo)準(zhǔn)人事檔案封皮，按標(biāo)準(zhǔn)切訂檔案材料，確保檔案材料尺寸與檔案封皮一致；補(bǔ)齊了2015年以來的中層管理人員任免表并裝入本人檔案；將各年度的入黨材料與入黨志愿書及相關(guān)說明裝入了本人檔案。
2、關(guān)于“抓黨建責(zé)任意識不強(qiáng)”問題。
（14）對黨建工作不重視。
整改情況：把抓黨建作為第一責(zé)任，印發(fā)了2019年度黨委工作要點、2020年度黨委工作要點，制定實施《恒豐集團(tuán)黨委黨建工作責(zé)任制實施辦法》。同時，在9月份三季度檢查中對基層黨支部宣貫和執(zhí)行落實情況進(jìn)行了檢查。
（15）削弱黨建工作力量。
整改情況：召開黨委會進(jìn)行專題研究。設(shè)黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察室，為集團(tuán)公司黨委內(nèi)設(shè)正職部門，與黨委工作部合署辦公，實行“一個機(jī)構(gòu)三塊牌子”，分別履行黨委工作、組織建設(shè)、宣傳企化、紀(jì)檢監(jiān)察工作職能。黨委組織部部長、黨委宣傳部部長、紀(jì)檢監(jiān)察室主任，享受中層正職薪酬待遇，保證黨務(wù)經(jīng)費開支。集團(tuán)公司對黨委工作部工作統(tǒng)一進(jìn)行績效考評。
3、關(guān)于“基層黨組織建設(shè)薄弱”問題。
（16）黨支部換屆選舉不嚴(yán)肅。
整改情況：按照公司黨委《關(guān)于做好基層黨支部換屆選舉工作的通知》要求，黨委工作部對2019年8月份基層黨支部換屆選舉工作進(jìn)行全過程從嚴(yán)督導(dǎo)，確保了22個黨支部改選換屆推薦支委候選人、黨員大會選舉、支委會研究分工等主要環(huán)節(jié)工作程序嚴(yán)謹(jǐn)、記錄齊全。
（17）“三會一課制度”落實十分不力。
整改情況：公司黨委統(tǒng)一印制了“三會一課”記錄本，并分發(fā)到基層黨支部；每季度黨委工作部對基層黨支部“三會一課”落實情況進(jìn)行了專項檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題作了反饋，并下發(fā)了檢查情況通報，確保了基層黨支部“三會一課”記錄內(nèi)容規(guī)范、記錄手寫、次數(shù)達(dá)標(biāo)、黨課內(nèi)容結(jié)合實際，達(dá)到制度規(guī)定要求；對7個“三會一課”記錄弄虛作假的黨支部，召開專題會議進(jìn)行問題反饋，嚴(yán)肅認(rèn)真地對其進(jìn)行批評教育，責(zé)成黨支部書記作出書面深刻檢查，并上報公司黨委備案。
（18）民主評議黨員工作不嚴(yán)格。
整改情況：按照市委“不忘初心、牢記使命”主題教育專題組織生活會和民主評議黨員通知要求，公司黨委印發(fā)了《基層黨組織召開專題組織生活會和開展民主評議黨員工作方案》，組成指導(dǎo)組對各黨支部組織生活會開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，確保了各黨支部在職黨員查擺問題和整改措施齊全。針對2018年營銷黨支部4名兩兩材料雷同的黨員，黨支部書記對其進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的批評教育，其中3人撰寫出書面檢查書作出深刻檢查，1人已辭職。
（19）發(fā)展黨員管理不嚴(yán)格。
整改情況：加強(qiáng)發(fā)展黨員管理工作，補(bǔ)齊了9名新發(fā)展黨員的入黨申請書、積極分子考察表、預(yù)備黨員考察表、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正決議記錄；找回了1名新黨員的入黨志愿書；11名新發(fā)展黨員補(bǔ)交了預(yù)備期未交或少交黨費的黨費。
（20）黨員關(guān)系和黨費收繳管理不嚴(yán)格。
整改情況：加強(qiáng)對黨費收繳管理情況的監(jiān)督檢查，9—10月，對在崗在職黨員黨費收繳情況進(jìn)行了全面檢查，檢查中各基層黨支部繳納黨費計算依據(jù)、每月收繳黨費單據(jù)齊全，未發(fā)現(xiàn)問題。對欠繳黨費的退休、內(nèi)退、辭職等不在崗位黨員進(jìn)行分類核對，結(jié)合實際情況，按照上級相關(guān)規(guī)定開展收繳補(bǔ)交黨費工作。
（四）關(guān)于“改進(jìn)作風(fēng)不夠持續(xù)深入，作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)不實”問題
1、關(guān)于“落實中央八項規(guī)定精神不嚴(yán)格”問題。
（21）辦公用房面積超標(biāo)準(zhǔn)。
整改情況：結(jié)合恒豐作為上市公司、處于完全商業(yè)化市場競爭的國際化企業(yè)等特征，選擇情況與恒豐相近企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解其辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)情況；結(jié)合調(diào)查情況，借鑒做法，制定了《恒豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房標(biāo)準(zhǔn)》，并按照標(biāo)準(zhǔn)完成了整改。
（22）超標(biāo)準(zhǔn)接待時有發(fā)生。
整改情況：重新制訂了公司《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》；嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)接待管理辦法》《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》制度相關(guān)規(guī)定,對報銷接待等相關(guān)費用審核把關(guān)，凡不合規(guī)票據(jù)均不予報銷。
（23）違規(guī)報銷食品和住宿費。
整改情況：重新制訂公司《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》；并嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)接待管理辦法》《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》制度相關(guān)規(guī)定,對報銷相關(guān)費用把關(guān)，凡不合規(guī)票據(jù)均不予報銷。
（24）違規(guī)報銷食品和住宿費。
整改情況：2019年8月14日制定發(fā)布《科技開發(fā)項目管理制度》，并嚴(yán)格研發(fā)材料的出入庫管理。
（25）違規(guī)報銷食品和住宿費。
整改情況：重新制訂了公司《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》；嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)接待管理辦法》《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》制度相關(guān)規(guī)定,對報銷相關(guān)費用把關(guān)，凡不合規(guī)票據(jù)均不予報銷。
2、關(guān)于“官僚主義有所表現(xiàn)”問題。
（26）謀劃工作缺乏調(diào)查研究。
整改情況：科學(xué)制定排產(chǎn)計劃，加強(qiáng)設(shè)備管理與維修維護(hù)，進(jìn)一步提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利提供保障，推動了企業(yè)效益提升。
（27）落實工作不嚴(yán)格。
整改情況：嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文登記制度，2019年以來，黨委發(fā)文未出現(xiàn)斷號現(xiàn)象，集團(tuán)公司召開董事會的會議記錄齊全。出臺實施了中層管理人員選用制度，明確了相關(guān)職責(zé)；黨委工作部、人力資源部及基層黨支部暢通信息渠道，及時掌握崗位調(diào)整、退休黨員、內(nèi)退黨員、辭職黨員等信息，確保了組織關(guān)系及時轉(zhuǎn)接、黨費不欠繳；嚴(yán)格履行部門相關(guān)職責(zé)，落實責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保了紀(jì)律處分決定程序嚴(yán)謹(jǐn)。
（28）協(xié)作服務(wù)不夠有力。
整改情況：圍繞2019年初設(shè)立的30個科研開發(fā)項目的設(shè)計開發(fā)方案，通過每季度召開研發(fā)項目推進(jìn)會，持續(xù)跟進(jìn)各研發(fā)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，提高研發(fā)效率，保證研發(fā)質(zhì)量，持續(xù)滿足客戶需求。2019年實現(xiàn)機(jī)制紙產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
（五）關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位，執(zhí)行紀(jì)律不夠嚴(yán)明”問題
1、關(guān)于“運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”問題。
（29）對違紀(jì)違規(guī)人員處理不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。
整改情況：當(dāng)時未形成完整案卷，相關(guān)材料缺失，將現(xiàn)有材料收集存檔；對相關(guān)人員免去黨支部書記和行政撤職處分已經(jīng)過黨委會通過，并以黨委文件下發(fā)處理決定。
2、關(guān)于“日常監(jiān)督不夠有力”問題。
（30）警示教育不深入。
整改情況：對此種情況整改，各項違規(guī)處理決定要求基層黨支部和基層單位傳達(dá)到每名員工，加強(qiáng)對黨員及每名職工的警示教育。
（31）監(jiān)督工作機(jī)制不完善。
整改情況：加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，目前招標(biāo)工作中已經(jīng)由兩名紀(jì)檢人員參加公證。
（32）紀(jì)律處分決定執(zhí)行不到位。
整改情況：對黨員干部處分都經(jīng)過黨委會研究討論決定處分，并以黨委文件下發(fā)；4名干部黨政處分決定已經(jīng)過本人簽字確認(rèn)后存入本人檔案。
（六）關(guān)于“全面從嚴(yán)治黨責(zé)任沒有壓實落靠”問題
1、關(guān)于“‘兩個責(zé)任’落實不力”問題。
（33）履行主體責(zé)任不力。
整改情況：公司黨委召開專題會議，聽取2019年紀(jì)委工作情況匯報，研究確定并印發(fā)了2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點。
（34）“一崗雙責(zé)”落實不到位。
整改情況：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用與本支部成員談心談話契機(jī)，重點強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”提出了要求。
2、關(guān)于“內(nèi)控機(jī)制薄弱,資產(chǎn)資金監(jiān)管缺失,存在廉潔風(fēng)險”問題。
（35）針對“以個人名義存放資金進(jìn)行收支結(jié)算”問題。
整改情況：恒豐集團(tuán)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)產(chǎn)能翻番項目，征用了1500多動遷安置戶住房用地，對其進(jìn)行安置，對部分剩余房源用于解決員工住房困難問題。決定根據(jù)員工需求，先期交付部分定金，后續(xù)將房款分期繳齊。在收取房款過程中，由于購房員工先交購房定金，在收款過程中，經(jīng)常出現(xiàn)有交款有退款等各種情況出現(xiàn)，造成收款工作繁瑣，經(jīng)公司與銀行溝通，由銀行派人員到公司協(xié)助辦理收款事宜，為保證每次收款準(zhǔn)確無誤，方便收存款，臨時開立了銀行賬戶，將收取的房款代集中存入賬戶，并將產(chǎn)生的利息一并到計入公司賬戶。
（36）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制乏力。
整改情況：2019年9月3日修訂發(fā)布《資金管理內(nèi)控制度》，增加“
（37）項目管理及招投標(biāo)不規(guī)范。
整改情況：該情況為2013年發(fā)生，2014年至今，公司多次修訂完善了《招標(biāo)管理制度》，2015年6月份后，公司各種招標(biāo)管理工作由行政督查室管理，目前公司招標(biāo)管理規(guī)范有序。目前公司《項目管理》制度由總工辦負(fù)責(zé)，總工辦結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際對制度進(jìn)行修訂，并對制度執(zhí)行的跟蹤監(jiān)察與考核，有完備的檢查考核記錄。
3、關(guān)于“執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不嚴(yán)格”問題。
（38）企業(yè)規(guī)章制度法律審核不到位。
整改情況：重新制定《營銷中心經(jīng)營活動費管理規(guī)定》，于
（39）企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪支付存在“重激勵輕約束”現(xiàn)象。
整改情況：恒豐紙業(yè)集團(tuán)《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革方案》《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核方案建議》的改革方案和辦法，上報市政府。根據(jù)牡國改組［2019］3號、4號文件，此項問題已列入市屬重點企業(yè)改革任務(wù)清單。
三、下步工作打算
1、持之以恒促整改。始終保持“巡察結(jié)束、整改持續(xù)”的高壓態(tài)勢，緊緊抓住市委第三巡察組反饋意見，堅決突出問題導(dǎo)向，堅持重點不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、持之以恒抓整改，確保市委第三巡察組反饋意見一件不落下、件件有成效的在公司落地生根，開花結(jié)果。
2、堅持不懈抓督查。對已經(jīng)整改的問題，重點實行“回頭看”督查，對整改后發(fā)現(xiàn)的新問題“再深挖”，對整改效果不徹底的問題“再整改”，堅決防止問題反彈回潮。
3、堅定不移保長效。牢牢把握巡察整改與公司事業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，以巡察整改推動思路提升、以巡察整改推動事業(yè)發(fā)展、以巡察整改推動作風(fēng)改進(jìn)，實現(xiàn)巡察整改成果的最大化。深刻把握巡察整改契機(jī)，結(jié)合工作實際，對共性傾向性問題深入研判分析，找準(zhǔn)根源漏洞，健全規(guī)章制度，切實做到治標(biāo)又治本，推進(jìn)市委巡察成果在公司長效化運行。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0453-6886526；電子郵箱：hfbbzz@163.com。
中共牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會
2020年7月27日
