8月2日，公司召開ERP項目和主數(shù)據(jù)項目藍圖匯報會。集團公司黨委書記、董事長徐祥以及在家公司領導、金蝶黑龍江省公司總經(jīng)理高新亮、得帆華北銷售總監(jiān)湛頌等出席參加會議，會議由公司管理總監(jiān)王慶君主持。

  主數(shù)據(jù)項目經(jīng)理李盼首先介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗因素以及落地支撐體系建設，對主數(shù)據(jù)項目目標、項目總體藍圖和預期收益進行匯報，對本次項目梳理出的10大主數(shù)據(jù)域存在問題及改善進行說明，并對項目后續(xù)工作計劃和預期風險進行匯報及說明。

  ERP項目經(jīng)理王龍以“數(shù)字運營，管理升級”為主題，對項目實施計劃進度、關鍵里程碑狀態(tài)成果以及各業(yè)務領域調(diào)研回顧進行總結(jié)，藍圖精煉提出了十二大改善與優(yōu)化，對經(jīng)營計劃、包材BOM、損廢紙管控、物料采購全過程追溯、供應商全生命周期閉環(huán)管理、多維成本核算分析、業(yè)薪一體化等解決方案進行匯報。除本期項目落地內(nèi)容，同時對恒豐ERP建設也提出了遠期展望和規(guī)劃，并對項目后續(xù)推進中存在的風險和需要重點落實的工作進行重點說明。

  匯報結(jié)束后，集團公司黨委書記、董事長徐祥作總結(jié)講話。他指出，恒豐即將進入“云時代”，各級領導要高度重視并認真落實推進相關工作，要提高對信息化、數(shù)字化的認識，必須牢牢把握本次ERP重建的歷史機遇，實現(xiàn)管理升級，要全力確保“12.28”項目切換上線的時間節(jié)點，按期完成項目建設目標。

  面對近期國內(nèi)疫情形勢，徐祥強調(diào)，各單位要提高防控意識，重視并做好疫情防控各項工作。同時，要克服困難，保證各項工作有序進行并如期達成項目目標。