10月15日、16日，集團(tuán)公司2021年戰(zhàn)略研討會在第五會議室召開，集團(tuán)公司經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)及副總工參加會議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、黨委組織部、管理部部長列席會議。

  會議以“聚焦高質(zhì)量發(fā)展，突出科技、智能、綠色戰(zhàn)略，全面謀劃中長期發(fā)展策略支撐，打造世界一流的國際化企業(yè)集團(tuán)！”為主題。與會人員聚焦主題，充分調(diào)研，精心準(zhǔn)備主題報(bào)告和專題發(fā)言材料，共同謀劃恒豐集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

  集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐祥主持會議，并作《立足新起點(diǎn)，聚焦高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)百年恒豐而努力奮斗！》主旨講話。講話中，徐祥首先對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)形勢進(jìn)行分析，指出，突出科技、智能、綠色戰(zhàn)略對恒豐長遠(yuǎn)發(fā)展影響意義深遠(yuǎn)，既是提前布局的前瞻性戰(zhàn)略考量，也是建設(shè)一流企業(yè)、瞄定高發(fā)展目標(biāo)的必然要求。徐祥強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)公司卷煙紙全球市場銷量第一、建設(shè)一流的企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，就要推動戰(zhàn)略協(xié)同，通過各專項(xiàng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的支撐才能得以實(shí)現(xiàn)。

  會上，集團(tuán)公司副董事長李迎春作《恒豐紙業(yè)集團(tuán)2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃大綱》推進(jìn)情況報(bào)告。圍繞大會主題，股份公司副總經(jīng)理潘高峰、梁德權(quán)、李恩雙分別作《科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》《緊抓智慧工廠新機(jī)遇 打造行業(yè)智造新標(biāo)桿》《“雙碳、雙控”政策下的能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析》主題報(bào)告。隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理關(guān)興江、股份公司總經(jīng)理李迎春、恒元漢麻科技公司總經(jīng)理潘泉利、股份公司副總經(jīng)理周再利分別圍繞“雙主業(yè)”和“三大市場”發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃做專題報(bào)告。股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉君、集團(tuán)公司工會主席張偉、股份公司董事會秘書劉新歡分別圍繞財(cái)務(wù)管理提升、企業(yè)文化與戰(zhàn)略協(xié)同、恒豐紙業(yè)和恒元漢麻資本市場方向做專題報(bào)告。與會人員就各主題報(bào)告和專題報(bào)告內(nèi)容展開交流和討論，并結(jié)合各自分管工作作戰(zhàn)略發(fā)言。

  最后，徐祥對本次戰(zhàn)略研討會作總結(jié)發(fā)言。徐祥指出，本次戰(zhàn)略研討會會議組織部門和各位參會人員準(zhǔn)備充分，報(bào)告和發(fā)言質(zhì)量較高，達(dá)到了預(yù)期效果。全體參會人員圍繞三大主題和七個(gè)職能戰(zhàn)略議題深入研討，為謀劃2022年具體工作，特別是對做好《恒豐集團(tuán)2023-2027年戰(zhàn)略規(guī)劃》作了充分準(zhǔn)備，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  就推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)，徐祥做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

  第一，要圍繞“3+7”這個(gè)整體部署，聚焦科技創(chuàng)新、智能工廠、低碳環(huán)保三個(gè)主題方向，聚焦七大職能戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)恒豐集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展。

  第二，要繼續(xù)堅(jiān)定“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，恒豐紙業(yè)是恒豐集團(tuán)競爭力的核心，恒元漢麻是未來產(chǎn)業(yè)，要通過引入或購進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品等，推動恒豐集團(tuán)的快速提升。

  第三，要把新型煙草作為強(qiáng)烈推動集團(tuán)公司發(fā)展的新板塊，以新思路、新思維，做好恒元漢麻產(chǎn)品、中草藥提取、新型煙草產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破。

  第四，要做好人才的培養(yǎng)和選用工作，今后的2-3年，是集團(tuán)公司人員更迭的關(guān)鍵期，要處理好系列問題，實(shí)現(xiàn)順利更迭、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

  第五，要適應(yīng)省產(chǎn)投集團(tuán)的管理和要求，制度和文化，改進(jìn)我們自己的思維方式和工作方法，做好相關(guān)工作的對接。同時(shí)，借助省產(chǎn)投集團(tuán)的力量和優(yōu)勢，推動恒豐集團(tuán)提升、提效，更穩(wěn)健發(fā)展，助力省產(chǎn)投集團(tuán)進(jìn)一步提升綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)晉位爭先目標(biāo)。

  第六，要實(shí)現(xiàn)恒豐紙業(yè)的效益增加和市值增加，要以全體員工的共同努力，以實(shí)實(shí)在在的科研成果、工作業(yè)績和品牌宣傳，推動恒豐紙業(yè)增值。要推動恒元漢麻走股改、走現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃上市道路。要推動恒豐紙業(yè)和恒元漢麻兩家公司在資本市場上有良好表現(xiàn)。

  第七，要改善財(cái)務(wù)質(zhì)效，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行質(zhì)量，通過采取系列辦法和措施推動財(cái)務(wù)管理再升級。

  第八，要強(qiáng)化智力引進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)，委托開發(fā)，為集團(tuán)公司在造紙和漢麻技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域能夠在全球領(lǐng)先，找到新出路、新突破。

  第九，要堅(jiān)定不移做好智慧工廠建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)、使用部門以及信息管理部門要全力以赴做好此項(xiàng)工作，提升企業(yè)競爭力和客戶信任度，爭取2022年通過智慧工廠驗(yàn)收，成為省內(nèi)標(biāo)桿、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

  第十，要全面謀劃好2022年工作。2022年是集團(tuán)公司建企70周年的重要年份，是下一個(gè)恒豐集團(tuán)五年規(guī)劃的規(guī)劃年，是進(jìn)入省產(chǎn)投集團(tuán)體制下運(yùn)行的第一年，是恒元漢麻公司的落地年。為此，確定2022年為集團(tuán)公司全面提升年，要進(jìn)一步提升企業(yè)文化的號召力、認(rèn)可度，要全面提升管理質(zhì)效、企業(yè)形象和員工風(fēng)貌。

  會議要求，全體參會人員要在會后立即行動，全面規(guī)劃今年四季度及明年工作，要以良好的狀態(tài)、優(yōu)異的成績，為恒豐集團(tuán)建企70周年獻(xiàn)禮！