公司六屆一次職工代表大會于1月25日在研發(fā)大樓多功能廳召開。徐祥等公司領(lǐng)導及來自各條戰(zhàn)線的123位員工代表參加了大會，各單位管理崗和專業(yè)崗員工、生產(chǎn)操作崗骨干在分會場通過視頻會議系統(tǒng)收看了職代會第一次全體會議。集團公司黨委副書記劉書杰主持會議。

在預備會議上，與會代表聽取了《關(guān)于六屆一次職工代表大會職工代表產(chǎn)生情況的說明》，以舉手表決的方式審議通過了大會主席團和大會秘書長名單。

上午8時，六屆一次職代會正式開幕。會上，公司黨委書記、董事長徐祥作題為《優(yōu)化發(fā)展模式提高運營效率 為持續(xù)構(gòu)筑國際競爭優(yōu)勢而奮斗》的行政工作報告。他說，2013年，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，公司全體員工按照戰(zhàn)略規(guī)劃和上屆職代會總體部署，齊心協(xié)力，共克時艱，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了良好的增長勢頭。

徐祥指出，根據(jù)公司2014年面臨的形勢和企業(yè)發(fā)展實際，確定新一年公司工作的指導思想是：深入貫徹黨的十八屆三中全會和公司三次黨代會精神，堅持用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)攬全局，堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，加速產(chǎn)能釋放，推進管理變革，優(yōu)化發(fā)展模式，提高運營效率，全面匯聚改革發(fā)展正能量，為持續(xù)構(gòu)筑國際競爭優(yōu)勢而奮斗！

圍繞實現(xiàn)2014年目標和任務，徐祥提出了公司要重點抓好的五方面工作：一是強化以效益為核心的營銷過程管控，全面落實產(chǎn)能釋放目標；二是積極推進生產(chǎn)專業(yè)化管理，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力；三是強化設備、能源的保障作用，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力；四是做實以利潤為導向的考核機制，切實提高企業(yè)運營效率；五是落實轉(zhuǎn)變工作作風長效機制，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會上，與會代表還聽取了股份公司總經(jīng)理李迎春所作的《關(guān)于對<2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃>和<績效目標管理方案>的說明》；集團公司總會計師付秋實所作的《關(guān)于2013年財務決算和2014年財務預算情況的報告》；集團公司總經(jīng)理關(guān)興江所作的《關(guān)于對<2013-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃大綱>實施及調(diào)整情況的說明》。

在職代會分組討論過程中，與會代表以高度負責的態(tài)度，就提高質(zhì)量和效益，加速產(chǎn)能釋放，推進管理變革，優(yōu)化發(fā)展模式，提高運營效率等方面工作暢所欲言，建言獻策。

經(jīng)過認真討論和審議，與會代表一致表決通過《牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司第六屆一次職工代表大會決議》。

大會號召，全體員工要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署上來，積極應對企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，激情參與優(yōu)化發(fā)展模式、提高運營效率的發(fā)展實踐，統(tǒng)一思想，積極作為，合智合力，務實創(chuàng)新，為全面落實2014年目標任務，持續(xù)構(gòu)筑國際競爭優(yōu)勢而努力奮斗！