1、黨的群眾路線教育實踐活動效果顯著

    根據(jù)中央和省、市委精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，以“為民務實清廉”為主要內容，在全公司組織開展為期7個月的黨的群眾路線教育實踐活動，通過建立改進作風的長效機制，獲得員工實實在在滿意的效果，為推動公司發(fā)展增添了新動力。

    2、企業(yè)生產運營現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢

    面對全球經濟復蘇趨緩、煙草及造紙行業(yè)下滑的多重壓力，公司狠抓落實，努力推進和提升年度各項經營任務，企業(yè)社會貢獻率再創(chuàng)歷史新高，整體發(fā)展態(tài)勢位列同行業(yè)前茅。

    3、調整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位

    結合當前形勢及公司發(fā)展實際，確定在未來更加多變的形勢下，恒豐發(fā)展方向定位為“以效益為核心，以同心多元一體化為主的發(fā)展戰(zhàn)略”，即在繼續(xù)保持企業(yè)在特種紙行業(yè)核心競爭力的同時，探索和拓展新的具有可持續(xù)發(fā)展前景的產業(yè)，不斷提高企業(yè)未來的規(guī)模效益和盈利能力。

    4、英美煙草對公司進行現(xiàn)場考察

    10月14-16日，英美煙草對公司過程和質量管理、生產資源、經營方針、財務管理等方面進行綜合能力現(xiàn)場考察，考察結果認為公司具備資格，為下一步實現(xiàn)供貨起到了積極的促進作用。

    5、公司自主設計、制造的T5紙機開機投產

    8月6日，公司特種接裝原紙項目T5紙機生產線正式開機投產。項目引進日本大昌鐵工所雙真空網(wǎng)籠成型系統(tǒng)、英國氣浮式熱風干燥系統(tǒng)，并配套國內先進設備，以及公司自主制造的施膠機和圓盤濃縮機，生產環(huán)保型自透煙用接裝紙原紙，年生產能力6000噸。

    6、啟動推進操作崗薪酬結構優(yōu)化工作

    以強化薪酬體系的激勵作用為宗旨，優(yōu)先調整操作崗薪酬體系。出臺《操作崗薪酬體系調整實施方案》、《操作崗薪酬體系調整實施細則》、《加班管理細則》、《部門獎勵基金實施方案》等制度。調整后，在結構上突出一般操作崗與技術操作崗差別、同專業(yè)系列內崗位等級差別以及同崗位不同技能差別；在分配上向高技術崗位、重要責任崗位、一線倒班作業(yè)崗位傾斜。調整后的薪酬結構，體現(xiàn)并建立起向貢獻大、責任重、技能成長空間大崗位流動的積極導向和人力資源管理機制。

    7、深化提高資金運營效率工作

    年初，提高資金運營效率工作正式納入管理考核，進一步強化了各權限部門的管控意識。統(tǒng)計顯示，自公司實施提高資金運營效率工作一年來，累計減少存儲資金1.06億元，同比下降12.14%，有效降低了資金使用成本，緩解了公司資金壓力。

    8、轉運中心投入使用

    新建面積5000余平方米轉運中心投入使用，其集裝箱裝卸平臺能夠同時容納六輛集裝箱車輛進行物資裝卸；中心雨雪天裝卸區(qū)，可以有效解決雨雪天物資裝卸難題，避免因雨雪造成的物資運輸污染問題。

    9、加大為員工辦實事的落實力度

    新建1400余平方米自行車棚投入使用；裕華園二期項目竣工交付；設立員工幫扶互助金會、工傷救助基金、文體活動專項資金；在2013年試行的基礎上，擴大員工健康體檢受益范圍，使員工健康體檢工作步入常態(tài)化管理。

    10、公司位列2013年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后，第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業(yè)稱號。