2011年公司大事記
1、戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)
2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)取得新進(jìn)展
全年共計(jì)開發(fā)卷煙品牌28個(gè),其中“三紅”(紅塔、紅云、紅河)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破,成為云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司A級(jí)卷煙紙合格供應(yīng)企業(yè);開發(fā)高透成形紙品牌23個(gè);開發(fā)普通成形紙、煙用接裝原紙、鋁箔襯紙及其它品種用戶總計(jì)34家。
3、產(chǎn)品國(guó)際化步伐進(jìn)一步加快
2011年,公司加大國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)力度,菲莫國(guó)際銷量穩(wěn)步增加,合作范圍逐步擴(kuò)大。與英美煙草在鋁箔襯紙和印刷型內(nèi)襯原紙已有明確的合作意向。通過參展世界煙草博覽會(huì)和多種媒體宣傳,恒豐紙業(yè)國(guó)際知名度和影響力顯著提升。全年實(shí)現(xiàn)外銷5146噸,同比提升226%。
4、科研開發(fā)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)
5、自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升
2011年公司消化吸收引進(jìn)技術(shù),依托自主創(chuàng)新,自行設(shè)計(jì)并成功實(shí)施了9#機(jī)技術(shù)改造和建設(shè)T4紙機(jī)生產(chǎn)線并順利投產(chǎn),為公司進(jìn)一步緩解高透供貨壓力提供了保障。
6、人力資源優(yōu)化工作有序推進(jìn)
通過實(shí)施生產(chǎn)分廠造紙工段整合優(yōu)化、鋁箔襯紙外觀檢驗(yàn)職能調(diào)整,對(duì)機(jī)修、自動(dòng)化各維修站優(yōu)化整合等舉措,使生產(chǎn)操作崗的人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。
7、提出“二次創(chuàng)業(yè)”精神和改革“回頭看”思想
開展對(duì)照問題、找差距,轉(zhuǎn)變骨干隊(duì)伍思想和工作作風(fēng)活動(dòng);以溝通懇談月活動(dòng)為契機(jī),聽意見、找問題、改進(jìn)作風(fēng),積極暢通溝通渠道,廣泛開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。
8、和諧企業(yè)創(chuàng)建取得可喜成績(jī)
公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;公司黨委書記徐祥被中共中央授予全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào);公司被評(píng)為省級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)兵;組織開展慶祝建黨九十周年系列活動(dòng);“恒豐苑”小區(qū)榮獲市“環(huán)保模范小區(qū)”稱號(hào)。
9、實(shí)施ERP系統(tǒng)改造升級(jí)管理信息化項(xiàng)目
以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)為目標(biāo),提升公司基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管控過程中的全面應(yīng)用,通過信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。截止12月末,人力資源模塊正式完成切換上線運(yùn)行,財(cái)務(wù)模塊上線運(yùn)行和供應(yīng)鏈模塊完成測(cè)試并實(shí)現(xiàn)并行。
10、公司翻番工程土地征收工作全面啟動(dòng)
市政府確定光華街以南、恒豐路以東、濱綏線以北、牡丹江江壩以西為牡丹江市造紙工業(yè)園區(qū),公司以此地域范圍為基礎(chǔ)的翻番工程土地征收工作全面啟動(dòng)。